当前，海南橡胶进入战略转型的重要时期，一方面要储备一批懂经营会管理的复合型人才，以实现企业外延式发展战略目标；另一方面应当加强对内涵式发展的探索。当前和今后一个时期内，对于基地分公司而言，重点要做好人力资源管理的中长期规划，重视对生产一线的劳务输入，以保障开割胶园职工家庭长期承包的延续性和橡胶产业的可持续发展。
一、形势分析
据不完全统计，当前各分公司从事割胶生产的人员年龄普遍偏大，而且女性居多，年龄在38岁到48岁的男女职工占大多数，预计未来5-10年即将出现部分缺工，而且将会出现招工难留人难的现象。笔者认为主要有四个层面的影响：
(一)环境影响：由于割胶生产工作的特殊性（以夜晚作业为主，对职工视力要求较高），加之生产方式落后，工作条件艰苦、环境封闭等原因，尽管实行家庭长期承包以来职工收入有了大幅度的提高，但许多职工子女尤其是独生子女不愿再从事割胶生产工作。
(二)观念影响：高校的扩招和各类专业技术类院校的低门槛入学，使大量的80后、90后具备了一定的学历和能力，而且80后、90后一代人自我价值取向、生活观念较之父辈有了根本性转变，他们向往有创业机会和发展潜力的城市生活，不愿再从事父辈艰苦、单一的割胶生活。
(三)政策影响：国家“三农”政策不断惠及农村，大量农民工返乡务农创业，导致城市及制造、服务等多个行业用工短缺现象严重。基地分公司橡胶生产单位相对偏僻落后，将会更加难以招人留人。
(四)发展影响：海南国际旅游岛建设刺激酒店、餐饮、贸易、旅游服务等第三产业的迅速发展，吸引了大批年轻劳动力从事服务行业，而很少有人再愿意从事重体力的夜间劳动。
二、对策探析
当前海南橡胶7万多职工，除管理人员外，一线职工有6万多人，开割胶园职工家庭长期承包以后，人员上线管理比较严格，各分公司推行生产队、片区（作业区）大户承包，企业不再与职工个人发生劳务关系。据不完全统计，当前有7000多名大户散包职工，未来5-10年，这种承包规模需要进一步扩大，各基地分公司将如何实现劳务输入，保证橡胶产业的可持续发展，笔者从以下几个方面进行尝试性的探讨：
(一)进行劳务用工的中长期规划。集团总部授权基地分公司，根据各分公司生产一线职工年龄及胶园长期承包经营情况，分年段预测性的制定中长期劳务用工计划，有计划地招收割胶岗位人员。
(二)与劳务公司建立长期合作关系。集团在劳务市场主动寻求有规模的劳务输出公司，并建立长期的合作伙伴关系，采取劳务派遣的方式，根据基地分公司割胶生产人员需求建立动态的劳动力管理模式。
(三)充分发挥人力资源管理系统配置资源。在长包过程中，一些基地分公司短期内会出现胶工短缺情况，另一些分公司一线人员比较富余，不能达到长期承包满岗的要求，在此情况下，充分发挥人力资源管理系统的作用，在分公司之间进行人力资源合理化配置，转移富余单位人员到短缺单位（其中职工的社保关系跟随转移）从事生产工作，不但能解决胶工短缺问题，还能实现满岗承包，增加职工收入。同时，对部分割胶有短期行为或因护林保胶问题开除出职工队伍的胶工，可纳入人力资源管理“黑名单”，各单位永不录用。
(四)实现生产方式的升级换代。从上世纪50年代建垦以来，农垦人虽然在割胶生产方面进行了不懈的努力和探索，并取得宝贵的管理经验，但割胶生产方式及劳动工具依然比较落后，劳动生产率低下，工作强度相对较大。因此，要鼓励进行技术创新，在进行自主研发的基础上，借鉴和引进国外橡胶生产发达国家一些先进的割胶方式，降低生产成本，减小劳动强度，提高劳动生产率，并以此吸引人员从事这个行业的工作。
